為大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，充分發揮勞模和工匠人才在創新實踐中的引領示范作用，推動班組安全建設和勞模創新工作室創建工作向縱深發展，3月2日，陜煤集團班組（安全）建設暨勞模創新工作室創建推進會在神南產業發展公司召開。陜西省能源化學地質工會主席莊華章；陜西省能源化學地質工會四級調研員姜小軍；陜煤集團工會、安全監察部、人力資源部等部門負責人以及來自陜煤集團各基層工會主席出席會議。

會上，神南產業公司介紹了班組建設軟件，檸條塔礦業工會和黃陵礦業公司分別從抓班組（安全）建設和“我的班組我的家”利用視頻進行了經驗分享，蒲白建莊礦業公司綜采隊檢修班班長王家華、紅柳林礦業“鐵軍”班班長吳凱就班組建設管理工作進行了交流發言。

班組管理是企業管理的基礎，加強班組管理和建設，提高班組長素質，是推動企業發展并形成核心競爭力的必要手段。過去的一年，陜煤集團將班組（安全）建設作為安全生產、智能化轉型、技術工藝革新、產業工人素質提升的重要抓手，實施班組長培訓“萬、千、百”工程，形成了“四個基石、三個聚焦、兩個突破、一個核心”的培訓體系；建立以崗位責任制為核心的班組生產、安全、設備、成本、質量、工效等標準作業和管理制度，形成了一批具有陜煤特色的班組工作法和品牌；班組管理與群眾安全監督、職工安全維權、家屬協管安全等融合，開展了專業性、文藝性、接地氣的“五進”活動，促進安全生產形勢持續穩定向好。

會上，陜鋼集團工會辦陳悅明介紹了工會抓勞模和工匠創新工作室典型經驗，全國技術能手、陜西省勞模、三秦工匠、重裝集團何亞軍的創新工作室分享了典型經驗視頻，全國技術能手、三秦工匠、集團唯一享受國務院特殊津貼的產業工人代表、檸條塔礦業焦悅峰介紹了創新工作室典型經驗。在創建過程中各單位將此項工作與企業科技創新、職工素質提升相結合，以解決實際問題為出發點，在提質增效、節約用人成本等方面發揮著重要作用，實現了從“個體型”向“團隊型”，“單一型”向“聯合型”的提升，形成職工人才“蓄水池”。代表們的交流發言，為各級工會深化勞模創新工作室創建工作提供了可供參考、借鑒的經驗。

勞模工匠作為高技能人才的杰出代表，是推動高質量發展的中堅力量。過去的一年，陜煤集團發揮勞模和工匠人才在創新實踐中的示范引領和骨干帶頭作用，打造攻關能力強、服務范圍廣、成果轉化快、示范帶動好的技術團隊，2022年獲評省級勞模和工匠創新工作室7個，并對所屬單位新建的20個創新工作室各補助10萬元。立足重點項目技術改造、優化工藝流程、破解生產難題、實現節能減排、降低勞動強度，推動五小創新、三小一練、專利發明等群眾性創新活動廣泛深入開展，每年產生創新成果3000余項，創效近3億元，造就了一批有理想守信念、懂技術會創新、敢擔當講奉獻的產業工人隊伍，為陜煤集團建設世界一流企業貢獻了智慧和力量。

會上，陜煤集團安全監察部總經理王西才作了點評講話。他指出，會上交流發言的七家單位，都是全集團班組安全建設、勞模工匠創新工作室的標桿單位，包括基本涵蓋了煤炭、化工、鋼鐵、電力、多元等板塊，是多點開花、齊頭并進、碩果豐盈。這些成功的經驗和做法，具有很強的借鑒性、可復制性，希望各單位會后多溝通交流，互學互幫互促，加快本單位班組建設、創新工作室建設更上新臺階、更上一層樓。就接下來的班組（安全）建設和勞模創新工作室創建工作，他要求，一是牢記職責使命，提高政治站位。二是嚴格履職盡責，不折不扣落實。三是堅持軟硬結合，助力安全生產。四是堅持學習培訓，立足崗位創新。五是堅持斗爭精神，規范現場作業。他表示，下一步，陜煤集團工會將與安全監察部、人力資源部一同抓好班組安全建設，加大班組長培訓力度，及時總結成功經驗，推廣先進成熟的方案，通過示范引領提高整體工作水平。工會將在未來3-5年內，每年以獎代補200萬元用于支持所屬單位勞模和工匠創新工作室建設，為職工人生出彩搭建平臺，致力打造一批“十有”“六能”、真正圍繞中心、服務大局、促進中心工作的技術團隊，凝心聚力，攻堅克難，為實現陜煤集團2030年“六個1”戰略目標匯聚起崇尚實干、崇尚創新的人才源動力。

會前，與會人員觀看了神南產業發展公司搬家中心李帆勞模創新工作室創新成果展示，聽取了鵬云班組管理系統介紹，參觀了數字化展廳，觀看了叉車穿針、“生命柱”精準起伏、WC75E鏟板車穿針破氣球等“三絕”項目。（陜煤集團工會辦公室 神南產業發展公司工會）