1月12日，陜煤集團副總經理宋召軍在基本建設管理部總經理李仰東、資產財務部、企業管理部等相關部門同志陪同下，到陜建機股份調研指導工作。公司黨委書記、董事長楊宏軍，副董事長、總經理柴昭一等公司高管層領導陪同調研。

宋召軍一行先后到公司生產系統車間、塔機立塔試驗廣場、企業文化展示中心等地進行了實地調研，現場參觀了公司塔機標準節自動焊接線、塔機粉末涂裝生產線、攤鋪機電控測試平臺、塔機智能化遠程操控平臺、“龐源在線”數字化管理系統等運行情況，具體了解了公司瀝青混凝土攤鋪機、塔式起重機產品生產制造、企業改革發展和黨建工作等情況。

座談會上，宋召軍聽取了公司黨委書記、董事長楊宏軍關于企業整體運營發展情況的匯報，對企業基本概況、改革發展歷程、混改經驗啟示、重點工作安排、下一步發展規劃等情況進行了深入了解，對全體干部職工為企業發展做出的貢獻、企業三次成功轉型蝶變、上市混改重組等工作給予了充分肯定。他表示，陜建機股份歷程輝煌、貢獻突出，從艱苦創業到轉型成長再到變革跨越，企業從傳統的單一制造企業發展成為綜合服務企業，走過了不凡的發展路程，針對企業當前發展現實，要勇于面對困境，持續努力精進，打開事業發展新局面。

針對做好2024年各項工作，加快推動高質量發展，宋召軍提出四點工作要求：一是要千方百計盤活存量、擴大市場。立足公司當前發展實際，把存量資產變成增量市場，提高設備利用率，加大市場覆蓋度。二是要想方設法提質增效、防控風險。持續優化管理手段和方法，突出產品品質和服務品質，通過創新管理手段實現降本增效。三是要深度研討調整結構、加快轉型發展。聚焦主業實業，在改革創新上下功夫，拓展新領域、轉換新賽道、激發新動能、培育新優勢。四是要堅定信心、凝心聚力、攻堅克難。堅持做好存量市場，積極拓展增量市場。突出“一崗雙責”，抓好歲末年初安全環保各項工作，堅守安全環保底線紅線，堅決防范好各類安全風險隱患。

會上，集團公司基本建設管理部、資產財務部、企業管理部相關同志就企業運營發展情況進行了業務指導交流。